根據市場變化和需求，我司新產品研制緊跟市場趨勢，經過前期的規劃和投入，技術研發成果初顯。近期，不斷有新產品涌現，加之原有產品更新迭代、升級優化，但產品管理仍按原有管理辦法執行，對工作開展與推進造成難度加大、特定產品跟蹤復雜等現象，尤其是在產品從研發轉移至量產的時候尤為突出。
為此，產品管理部牽頭，報請公司后，協同研發、生產、品質管理等多部門共同探討，充分調研；深入產線，反復試驗，經過為期四周的調整：取消不必要的工作環節、合并必要的工作、程序的合理重排、簡化所必須的工作環節等，現有流程全部優化完畢，主要包括：
l 產品標識優化升級；
l 同步發行產品轉產時的配套技術資料；
l 對原有流程中的變更管理，進行了梳理，重新劃分責任部門和責任崗位；
l 重點針對產品生產環節各代碼等的命名與產品名進行解綁和簡化；
流程優化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。通過不斷發展、完善、優化流程使得我們在產品跟蹤管理、分類管理時更清晰，在產品狀態轉變過程中各環節之間的配合更順暢、產線作業的管理更精確、高效。
以上全流程優化工作，于2023年4月中旬全部完成，經公司專題會議評審后發布，現已全面實施。
